搜索
                  搜索
                  1
                  /
                  /
                  /
                  從總公司到集團的5年

                  走進長房

                  歷史沿革

                  從總公司到集團的5年

                  • 分類:歷史沿革
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2020-05-29 14:10

                  從總公司到集團的5年

                    在這五年中公司以建立現代企業制度為目標,致力于“事轉企”的體制改革,致力于以三項制度改革為主要內容的機制創新,以改革促經營、促發展,經營、管理和發展取得許多新成就。

                    主動籌劃“事轉企”體制改革,積極推進公司由事業單位向企業單位的轉變。一九九五年十一月十五日,公司被長春市建立現代企業制度試點工作領導小組辦公室列為建立現代企業制度試點企業。一九九六年四月五日,公司《建立現代企業制度試點總體實施方案》通過市政府有關部門論證;六月二十日,公司《建立現代企業制度試點總體實施方案》獲得市有關部門批復同意;十月二十六日,國家建設部批復同意公司改制為國有獨資有限責任公司。

                    深化勞動、人事和分配等三項制度改革,使公司真正成為名副其實的企業法人。建立和完善總公司與上級主管部門、麾下分公司的目標承包責任制,在公司內部實行多層次的經營目標管理,人均管房量大幅度提高;全面推行全員勞動合同制,實行定崗定編,取消固定工與合同工,打破干部與工人的界限,統稱為企業職工,精簡了管理人員指數和富余職工人數;深化分配制度改革,在工資管理上實行總額與效益掛鉤,堅持傾斜政策,在獎金分配上向苦臟累險崗位傾斜。

                    按照現代企業制度要求,建立健全了法人治理結構,組建了長春房地集團。一九九七年四月十八日,公司建立現代企業制度試點取得實質性進展,正式轉企改制,掛牌成立長春房地(集團)有限責任公司,并組建了長春房地集團,同時接受了國有資產授權經營,舉辦了掛牌慶典,建設部、省建設廳、市委、市政府、市人大的主要領導出席,時任建設部副部長譚慶璉和市委主要領導為集團揭牌,時任董事長兼總經理高寶祥致辭,提出公司未來要實現五大突破,向大型化、國際化、現代化的目標發展。

                    管理規模、經營業務不斷擴大,經濟效益成倍增長。房管面積由1990年的417.6萬平方米增加到1995年的492萬平方米;房地產經營總收入由1990年的2353.7萬元增加到1995年的5746.6萬元;實現利潤由1990年的89.5萬元提高到1995年的187.5萬元;經營總產值由1990年的6968.7萬元提高到1995年的13313.4萬元。

                  首頁     |     走進長房     |     新聞中心     |     產業板塊     |     企業文化     |     黨建群團     |     加入長房     |     招采平臺     |     聯系我們

                  Copyright 2019.長春房地(集團)有限責任公司  公安網監備案號碼 22010402000897  吉ICP備13003282號-1  網站建設:中企動力長春

                  狼群影视在线观看视频大全