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                  從公司到總公司的13年

                  走進長房

                  歷史沿革

                  從公司到總公司的13年

                  • 分類:歷史沿革
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2019-11-28 13:28

                  從公司到總公司的13年

                    其間,經過幾屆班子十三年頑強不懈的持續努力,房產經營公司的各項工作都取得了較大成就,房管量不斷增加,在多種經營上也有許多突破,同時也為集團公司在上世紀末期重新接管、經營和發展這些產業奠定了管理和人才基礎。

                    首先是管房面積增加較快,房屋居住條件有明顯改善。直管公房面積由1981年的347萬平方米發展到91年的429萬平方米,平均每年純增加8萬平方米。房屋完好率由1981年的51.21%提高到66.83%,平均每年遞增1.5%,四成新以下房屋由1981年的23.3萬平方米,減少到16萬平方米。

                    在管好修好直管房屋的同時,適應社會上中小企業的需要,開展了單位自管房屋的托管業務,組建了房屋信托公司。到1990年上半年托管面積已達到65萬平方米,年創經濟效益35萬元,職工由成立時的2人發展到120人,于1990年8月正式從公司分出,成為隸屬于房地局的副縣級企業。

                    每年接管大批新住宅,帶來了供暖事業的大發展。供暖面積由公司成立時的10萬平方米發展到90年的100多萬平方米。實行了專業化管理,成立了供暖處,下屬5個供暖管理所,培訓和新招了一大批有文化、有技術的專業人才,管理水平和經濟效益不斷提高,已成為長春市的供暖主力軍,具備了獨立經營能力。于1990年8月份從公司分出,成為隸屬房地局的副縣級單位。

                    房屋互換工作也有明顯改善。在上級支持下,突破了不同產權不能互換的禁區。十年來,平均年換房量達2000多戶。改變了幾十年來形成的房屋互換站實行無償服務的傳統,實行有償服務,基本做到收支平衡,為換房工作的發展提供了經濟保障?;Q站于1990年3月從公司分出,在此基礎上組建了長春市房地產市場管理處。

                    此后兩三年中,在前輩們的積極努力下,公司經營規模和范圍進一步擴大,在公司組織結構方面也發生了新的、可喜變化,順利實現了由單一公司、房管所管理體制,到總公司、分公司管理體制的過渡,一九九三年十二月二十一日,公司《關于全民事業單位實行企業機制試運行的改革方案》獲得市體改委、市編委、市房地局等有關部門批準,公司更名為長春市房地產經營總公司,公司開始實行總公司、分公司管理體制,將房管所擴展為分公司,同時又新組建了房屋維修、房屋供暖、裝飾裝修、危房改造等六個基層單位。

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